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企业文化 | 从“利他哲学”学习精进与反思的优秀经验

发布时间:2022-11-02 10:42:13

来源:本站

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利他哲学与方法论


    学习是一个循序渐进的过程,将每一天的学习积累下来,最终就能够实现质的飞跃。10月中旬,微柠科技的领导团队再次进行了学习分享会,意在将每位小伙伴所精进的知识互通有无。本次会议由微柠科技创始人兼CEO徐佳奇先生主持,这次的书籍是日本著名企业家稻盛和夫的《利他的经营哲学》。


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     《利他的经营哲学》的核心即利他的价值观。它分为哲学层面的心性培养,包括正向思想、调整方向、从而谋求期望的目标;以及经营策略思想的培养,包括销售最大化、成本思维等策略要点,合适的实际付出成本和投资,不盲目。


    稻盛和夫在领导力和判断基准上有着独到的见解。他特别指出,“如果理性无法判断的话,就要用利他的精神进行思考,就是在充满爱、真诚与和谐的灵魂层面进行判断,在考虑问题时把自己置之度外。”这也是稻盛和夫获得了新领域的成功的原因。


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     而在经营层面,他认为经营是由领导人持有的思维方式、意志决定的。“企业文化落地,从管理层到全员思考问题、做判断的基本原则/方法论是什么?是否有统一是思维标准,不以个人的经验和思想做决定。”


     稻盛和夫始终认为在团队中一个人的思想行为的动机必须是至善而不存在私心,以大局利益为先,出发点基于整体,目标是团队的发展,而不是为了个人的利益,如是团队方能成功。“阐述个人观点是一种小善,而经过全盘规划和思考,结合全局做出的判断,阐述的观点才是大善。”


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反思精进  赋能自我


    徐总针对小伙伴们的讨论给出了自己的见解。“六项精进是本书的核心之一。第一项精进是要付出不亚于任何人的努力;第二项精进是谦虚;第三项每日反思;第四项精进是感恩;活着要感谢;第五项精进是行善利他;第六项精进是不要有感性的苦恼。这是我们的业绩部门需要深度思考的部分,但也同样适用于我们每一个部门。”


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    “稻盛和夫接手日航后就只做了一件事情:统一思想。”徐总接着说,“定好了方向,不折不扣去完成和执行。遇到了问题,先把问题解决掉,再去思考这个问题怎么出来的,出的问题是人的问题,是制度的问题,还是沟通的问题。允许犯错误,创新的模式没有学习路径,探索中会有一些尝试性的错误,但不应该也不允许犯相同的错误。”


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    “‘发现问题-提出问题-总结问题-反思’这就是我们应有的执行路径,希望核心团队的小伙伴们能够感染微柠科技的每一个人,共同努力。”徐总总结道。


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    在管理层的带动下,各部门的小伙伴们也纷纷开启了自己部门的学习分享会,希望微柠的小伙伴们能够继续保持这份学习的精神势头,共同让微柠大家庭蓬勃发展,成为一棵更加枝繁叶茂的大树!


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