▍ “长期主义和坚持，是我所学到的最重要的一点。用长期主义来做选择的基础，放弃赚快钱的思维，才能在行业的马拉松中抵达终点。”

      时间倒转回2015年8月，彼时的肖鹏正在自己的工厂中视察。过去几年间的忙碌与压力让他不得不频繁熬夜加班，生产线上的产品问题更令他喘不过气，好在经过过去几年的打拼，工厂从无到有做到了年产值5000万，肖鹏决定给自己“降降压”，放松一下。

      这一松懈下来，肖鹏就感受到身体素质的严重下降——一个大男人，体重最轻的时候才50KG。此时他才意识到身体是革命的本钱，没有身体健康一切都是空谈。

      说做就做，肖鹏立即挑了家健身房开始健身。因为工作经历造就的思维模式，为了提高训练效率，肖鹏一开始就选择了私人教练一对一的训练，也避免走了很多健身的弯路。

     到了2019年，肖鹏的体重已经恢复到了70KG，而在这4年的系统训练中，他还跟教练和肌友们一起挑战并顺利完赛了半马、全马，还参加了各种竞赛活动，如斯巴达勇士赛等。回首过往，曾经连1公里都跑不下来的肖鹏，已然完全蜕变成了崭新的自己，健身给他的身体带来了巨大的变化，也带来了活力和健康。

     在这4年间，肖鹏也逐渐了解到运动健康产业的市场趋势，在切身体会到运动带来的益处后，身为创业者的他敏锐地意识到，运动健康市场领域必将随着时间越发火爆，因为无论世事变幻，健康永远是人们不变的需求——而后来出现的疫情，更是令肖鹏确信了自己的观点。

     2018年9月，在朋友的推荐下，肖鹏参加了NSCA-CPT的学习和考试，顺利地拿到了国际健身领域4大认证之一的证书，恰逢肖鹏的工厂正处于蓬勃发展的时期，他便萌生了借着拿下认证的劲头，尝试基于运动健康行业来选择二次创业的项目。机缘巧合，他读到一篇介绍智能化健身房的文章，里面拿坚蛋运动举例，介绍了智能化健身房作为未来发展趋势的优点。肖鹏顿时产生了兴趣，很快便决定前往坚蛋运动总部项目进行深入了解。

     与一些第一次创业的人不同，肖鹏作为工厂负责人，多年来养成了对经营方面的成本考量格外重视的习惯。在他的思量中，创业第一点关键就是低成本，投入成本和经营成本的控制正是坚蛋运动的优势。“任何生意先不说能不能赚钱，首要一点先要控制投入和经营的成本，才能给自己留出足够的空间优化和完善。”肖鹏说。

     而第二点则是月付制短期卡，这在当时中国健身行业中是个很超前的概念。“我在调研中看到了太多大型传统健身房的现金流模式，可以说基本都不能够保证健身房能长久的做下去，而我现在要做的事情一定是基于长期主义的前提，这样才值得我去投入精力和物力去做的。”肖鹏说，“当时的我对健身房的经营模型和经营思路都不太了解，加入坚蛋运动可以让我避免走弯路，马上可以站在更高的层面去进入这个行业。”

     此外，肖鹏还认为坚蛋的智能化管理系统能够显著降低人员成本，而24小时营业也能够提高会员的自由度，这些都是对他来说很大的帮助。“如果没有坚蛋运动的体系，可能我不会轻易进入这个行业。”

     2018年10月，肖鹏签订坚蛋运动中山区域合伙人，正式进入这个行业。为了验证坚蛋模式的可行性，他并没有去挑很好的场地，只是就近找了一个小区集中、离家较近的地方从而便于管理，甚至连房租和面积都没有深思熟虑。2019年1月份开始装修，3月份开业，期间肖鹏决定不做过多的宣传和预售，采取了冷启动的方式——即便如此，在开始的一个月，仅仅单纯会员卡的收入就突破了4万元，大大超出了他的预期，也令他下定决心在中山地区推广坚蛋模式。

     肖鹏的坚蛋生涯也并非一帆风顺。任何事情在做的时候都会面对很多困难，在中山推广坚蛋运动的过程中，诸如竞争对手的降价、门店投入成本的优化、人员不稳定等状况，肖鹏都遇到了。他同时也看出来，很多相似问题在具体情况上都有差别，但在大方向上，经历了时间验证的坚蛋模式的道路显然是可行的。

     “面对创业中的意外，主要的还是要坚定信心，在不断的开拓门店中优化投入成本，经营成本，优化产品结构，进而提高门店收入，等门店数量达到一定规模，所有的问题都会迎刃而解、柳暗花明。”肖鹏说。

     如今，中山坚蛋运动经过3年的开拓，门店数量已达7家，品牌影响力不断积累，叠加效应也越来越强，已有多家全新本地门店正在如火如荼地建设，踌躇满志的肖鹏也信心满满：“因为坚蛋我们走到了一起，只要大家同心协力，星星之火可以燎原，期待举杯同庆的那一天！”